Der zusätzliche Schritt in Ihrer Leistung
Extra Mile wurde von Alain Wald gegründet. Er ist Absolvent des Executive MBA der HEC, des CPA-Masters und verschiedener Ausbildungen in den USA, darunter GMI der Madison University und Oil and Gas der Thunderbird University. Dreisprachig mit 25 Jahren Erfahrung als Generaldirektor in börsennotierten Konzernen und Private-Equity-Unternehmen.
Strategischer Einsatz (Hoshin Kanri – the X-Matrix)
- Ihre strategischen Achsen für 3 bis 5 Jahre festlegen.
- Legen Sie den Fokus auf das Geschäftsjahr fest.
- Definieren Sie die Aktivitäten, die auf das Jahr ausgerichtet sind, und haben Sie einen Verantwortlichen für jede dieser Aktivitäten.
- Definieren Sie die Messung der Aktivitäten.
- Einrichtung des mit dem Einsatz verbundenen Dashboards.
- Einrichten der monatlichen Überwachung
Wir wandten uns an Extramile Consulting, um den Wandel nach der Covid-Krise zu bewältigen, und ihr pragmatischer und hochprofessioneller Ansatz half nicht nur unserem Team, sich zu erholen, sondern ermöglichte es dem Unternehmen auch, seinen Umsatz zu verdoppeln und eine Rekordprofitabilität zu erreichen. Unser Unternehmen kann nun zuversichtlich in die Zukunft blicken und in neue Produktionsanlagen investieren, um neue Exportmärkte zu erobern.
Verkaufs-Prozess
Übersetzen Sie Ihre Verkaufsstrategie in einen operativen Prozess, mit dem Sie Ihre Ziele erwarten können.
Die Anzahl der Schritte hängt von Ihrem Unternehmen und seiner Umgebung ab (Verkaufszyklus, Produktzyklus usw.).
In der Regel besteht ein Verkaufsprozess aus 4 bis 7 Schritten. Beispiel:
- Verstehen Sie das Potenzial Ihrer Branche.
- Bestimmen Sie die Zielprioritäten in Ihrem Sektor.
- Bestimmen Sie Ihre Verkaufsansprache
- Präsentieren Sie die Möglichkeiten, die Bedürfnisse Ihrer Kunden zu erfüllen.
- Nehmen Sie Preisanfragen entgegen und machen Sie den Vorschlag.
- Verhandeln und den Auftrag erhalten.
- Nachfassen und die nächste Gelegenheit ins Visier nehmen.
Alain von EXTRA MILE Consulting ist ein außergewöhnlicher Berater, der für seine Fähigkeit, maßgeschneiderte Strategien zu entwickeln, seinen Scharfsinn und sein Engagement für die Kundenzufriedenheit bekannt ist. Sein Fachwissen und seine transparente Kommunikation machen ihn zu einem vertrauenswürdigen Partner für Unternehmen, die nach Verbesserung und Wachstum streben. Er verkörpert Exzellenz in der Beratung und wird allen, die ihre Ziele erfolgreich erreichen wollen, wärmstens empfohlen.
Projektmanagement
Nehmen Sie alle Aspekte der Verwaltung Ihres Projekts in die Hand.
- Definieren Sie Ihr Endziel.
- Legen Sie Ihre Kosten und Fristen fest.
- Legen Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten der am Projekt beteiligten Parteien und Personen fest.
- Stellen Sie die personellen und materiellen Ressourcen bereit.
- Während der Durchführung des Projekts als Schnittstelle zwischen den verschiedenen Projektbeteiligten fungieren.
- Kommunizieren Sie regelmäßig über den Projektfortschritt.
- Bereiten Sie die Endabnahme vor.
- Das Projektabschlussdokument verfassen
Ein reicher und pointierter Erfahrungsschatz mit einem schnellen Verständnis der Gesamtsituation. Alain Wald schlägt einen sehr leistungsfähigen operativen Aktionsplan in mehreren Schritten vor. Ein echter Mehrwert, den ich in verschiedenen Bereichen feststellen konnte.
Die Begleitung von Führungskräften ist ebenfalls eine seiner starken Kompetenzen.
Krisenmanagement in der Generaldirektion
Mit Extra Mile verfügen Sie über eine Führungskraft mit Erfahrung in schwierigen Situationen, die Sie berät oder im Einvernehmen mit den Aktionären vorübergehend eine Führungskraft ersetzt.
Eine Person mit hoher Stressresistenz, die in der Lage ist, Konflikt- oder Krisensituationen zu deblockieren und schnell zu analysieren, um einen Plan zur Fortführung der Geschäfte zu erstellen.
Alain ist ein Kapitän, ein echter: Er hält den Kurs bei Wind und Wetter und bringt seine Teams in den sicheren Hafen.
Er ist ein Visionär, der die Chancen nutzt, um die Ziele mit Methode und Geschwindigkeit zu erreichen.
Mit Alain kann man die Ärmel hochkrempeln, Ergebnisse liefern und gleichzeitig die Kosten unter Kontrolle halten.
Was die menschliche Seite betrifft, würde ich seine Beständigkeit, seine Genauigkeit und den Respekt vor anderen hervorheben.
Alain Wald ist ein Talent. Wenn also Ihre Verkäufe stagnieren, Ihre Projekte noch in der Schublade liegen oder die Situation konfliktbeladen ist, sollten Sie sich auf seine Expertise verlassen.